ניהול פורטפוליו המו"פ (R&D Portfolio) ו-PMO
התפקיד יוביל תעדוף אסטרטגי, אופטימיזציה של משאבים, ניהול ובקרה של פרויקטים ושקיפות על כלל הפורטפוליו, במטרה להבטיח התאמה בין השקעות המו"פ, היעדים העסקיים וצרכי הלקוחות.

תחומי אחריות מרכזיים
ניהול ופיקוח על כלל פורטפוליו פרויקטי ה-R&D של מכון המחקר והפיתוח.
הובלת תהליכי תעדוף הפורטפוליו וקבלת החלטות לגבי השקעות, על בסיס התאמה לאסטרטגיה, ערך עסקי, סיכונים, היתכנות וזמינות משאבים.
יצירת תמונת מצב ברורה לגבי סדרי העדיפויות של הפרויקטים, מצב הפורטפוליו, תלות בין פרויקטים והקצאת משאבים.
תמיכה בקבלת החלטות של הנהלה באמצעות ניתוח נתונים על הפורטפוליו ודוחות ביצועים.
בנייה ושיפור מתמשך של תהליכי Project Governance ושל תהליכי Stage-Gate.
לוודא שלכל פרויקט יש יעדים, תוצרים, אבני דרך, מדדי KPI והערכת סיכונים ברורים.
הובלת סקירות פרויקט וקבלת החלטות של Go / No-Go לאורך מחזור החיים של הפרויקט.
יצירת משמעת ביצועית, תוך שמירה על סביבת עבודה אג’ילית וממוקדת חדשנות.
פיתוח תהליכים שמאזנים בין הביקוש לפרויקטים לבין יכולת הביצוע והקיבולת הזמינה של מחלקת ה-R&D.
זיהוי מגבלות משאבים, צווארי בקבוק בפורטפוליו והזדמנויות לשיפור.
תמיכה בהנהלה באופטימיזציה של ניצול המשאבים המדעיים וההנדסיים.
עבודה משותפת עם מנהלי R&D, מנהלי מעבדות, מדענים, מהנדסים ובעלי עניין מהצד העסקי.
יצירת תיאום ציפיות סביב היקף הפרויקט, לוחות זמנים, תוצרים, סיכונים וסדרי עדיפויות.
קידום תרבות של שקיפות, אחריותיות ושיתוף פעולה אפקטיבי בין פונקציות שונות בארגון.
פיתוח Dashboard-ים של הפורטפוליו, מדדי KPI וכלי דיווח להנהלה.
קידום קבלת החלטות מבוססת נתונים בכל רחבי הארגון.
הובלת תהליכי Lessons Learned ויוזמות לשיפור מתמיד, במטרה לחזק את יכולות הארגון בביצוע ומסירת פרויקטים.