ניהול כולל של מערך התפעול-  ניהול עובדים ומנהלים והובלת התחומים השונים במפעל: ייצור ותפעול, עיבוד השבבי, תפ"י, מחסנים, לוגיסטיקה, חשמל ואחזקה.
ניהול והובלת מנהלים – בניית שגרות ניהול, הצבת יעדים, פיתוח שכבת הניהול, הנעת עובדים ויצירת תרבות של אחריות, ביצוע ומצוינות תפעולית.
ניהול ותכנון הפעילות התפעולית – בניית תוכניות עבודה, תכנון ייצור, קביעת סדרי עדיפויות, הקצאת משאבים ועמידה ביעדי אספקה ולוחות זמנים.
ניהול שרשרת האספקה והלוגיסטיקה – אחריות על מלאים, מחסנים, זרימת חומרים, זמינות מוצרים, הפצה ותיאום בין צורכי הפעילות המסחרית והיצרנית.
הובלת מצוינות והתייעלות תפעולית – זיהוי צווארי בקבוק, שיפור תהליכים, הגדלת פריון וניצולת משאבים וצמצום עלויות וזמני עבודה.
ניהול באמצעות מדדים ונתונים – הגדרה, מעקב ובקרה אחר KPI תפעוליים בתחומי תפוקות, זמני אספקה, איכות, עלויות, מלאי, ניצולת ופריון.
אחריות על הפעילות הטכנית והתשתיות התפעוליות – זמינות ותקינות ציוד, מכונות ותשתיות וכן פעילות פירוק, שיפוץ, הרכבה ואחזקה של מערכות וציוד.
ניהול תקציב ומשאבים – אחריות על תקציבי התפעול, בקרה על עלויות, תכנון השקעות בציוד וניהול פרויקטים תפעוליים.
יצירת סינרגיה בין יחידות החברה – עבודה שוטפת עם מכירות וסחר, רכש, כספים, משאבי אנוש והנהלת החברה, במטרה לחבר בין הצרכים העסקיים ליכולות התפעוליות.
אחריות על סטנדרטים תפעוליים ובטיחות – הטמעת נהלים ושיטות עבודה, שמירה על איכות, בטיחות, סדר ומשמעת תפעולית ועמידה בדרישות החוק והתקינה.