ניהול מקצה לקצה של תהליכי הרכש ההנדסי לפרויקטים מורכבים – החל משלב ניתוח השרטוטים והמפרטים, פתיחת מק"טים והקמת הנתונים במערכת, ועד לניהול מו"מ מול ספקים גלובליים ומקומיים ומעקב אספקות.

תחומי אחריות מרכזיים:
ניהול נתוני רכש ו-Priority: פתיחה וניהול של מק"טים, הקמת מפרטים טכניים, ניהול עצי מוצר ועיונים במערכת ה-Priority.
ניתוח מפרטים הנדסיים: פענוח כתבי כמויות , שרטוטי P&ID ומפרטי צנרת, אביזרים ושסתומים.
ניהול תהליך הרכש: הוצאת בקשות להצעות מחיר, ניהול מו"מ מסחרי וטכני מול ספקים ויצרנים בארץ ובחו"ל.
השוואות טכניות: ביצוע ניתוח והשוואת הצעות מחיר בהתאם לתקנים ולמפרטי הפרויקט.
שרשרת אספקה ובקרה: מעקב אחר לוחות זמנים, עבודה מול מחלקת QA לווידוא תעודות בדיקה ועמידה בתקציבי הפרויקטים.