- הובלה וניהול של מערך הרכש והלוגיסטיקה של הקבוצה.
- הגדרה ובניית תרבות ארגונית ומדיניות רכש מרכזי ולוגיסטיקה של הקבוצה בכפוף לתחומי הפעילות
השונים.
- בנייה, שיפור והטמעה של תהליכי רכש אחידים לקבוצה (כולם מדברים באותה שפה ובאותם נהלים)
בתיאום עם שאר הדיסציפלינות בקבוצה, כספים, תפעול, מנהלה וכו.’
- הובלת מחשוב תהליכים והעמקת השימוש במערכת ה ERPובממשקים עם המודולים האחרים
במערכות המידע.
- בקרה של יישום תהליכי הרכש בקבוצה בהתאם למדיניות שנקבעה.
- ניהול ותחזוקת הסכמי הרכש של החברה כולל מחירוני ספקים.
- פיתוח ואיתור קשרים עם ספקים חדשים בארץ ובחו"ל.
- פיתוח הרכש הבינלאומי בקבוצה.
- ניהול המלא במחסני החברה.
- הגדרה ובניית תהליכי עבודה לניהול החומר באתרי העבודה.
- ניהול הרכש עבור קבלני המשנה.
- אחריות על ניהול המקטי"ם בקבוצה.
1.2 רכש ציוד עבור הפרויקטים
- תמיכה במנהלי הרכש בניהול המו"מ עם הספקים.
- בקרה של מערך הרכש לפרויקטים.
- השתתפות בתמחור מכרזים גדולים.
כפיפות למנכ"ל קבוצת לסיכו
כפיפים:
- מנהלי רכש בחברות הבנות, קניינים
- אנשי הלוגיסטיקה בארגון
ממשקי עבודה פנים ארגוניים:
- מנכ"ל החברה
- מנכ"לי חברות בנות
- סמנכל"ים
- מערכות מידע
- מנהל תפעול