הובלת פרויקטים תפעוליים חוצי-ארגון כחלק ממהלכי המצוינות התפעולית של החברה.
התפקיד משלב הבנה עמוקה של תהליכי ייצור ותפעול עם יכולת מוכחת בניהול פרויקטים מורכבים, מתוך מטרה לשפר ביצועים, לייעל משאבים, ולהטמיע תרבות של שיפור מתמיד.
תחומי אחריות מרכזיים
הובלת פרויקטים תפעוליים
· ניהול והנעת פרויקטים חוצי ארגון לשיפור ביצועים תפעוליים, יעילות ואיכות.
· ניהול מטריציוני של צוותים מקצועיים ממחלקות שונות — הנדסה, ייצור, איכות, לוגיסטיקה, אחזקה ועוד.
· ניהול תהליכי תכנון, ביצוע, מעקב וסגירה של פרויקטים בהתאם ליעדים, לוחות זמנים ותקציב.
אופטימיזציה תפעולית ויישום מתודולוגיות מצוינות
· יישום עקרונות Lean, Six Sigma וכלים מתקדמים לשיפור מתמיד.
· ניתוח תהליכים קיימים, איתור נקודות כשל והובלת שיפורים תהליכיים והנדסיים.
פיתוח והטמעת תוכניות אסטרטגיות
· בניית תוכניות עבודה שנתיות ורב-שנתיות בתחום ה־OPEX, בהתאמה לאסטרטגיה הארגונית.
· הובלת פרויקטים מרכזיים כגון:
o אופטימיזציה של מערך הייצור העתידי.
o הטמעת טכנולוגיות מתקדמות וחידושים הנדסיים לשיפור הביצועים.
מדידה, ניתוח והצגת ביצועים
· פיתוח, ניהול והצגה של מערך מדדים (KPIs) תפעוליים וניתוח נתונים לשיפור מתמשך.
· שימוש בכלים אנליטיים לזיהוי וניתוח מגמות.