אחריות על תכנון ובניית תכנית העבודה השנתית של חטיבת ה-IT, תוך חיבור בין האסטרטגיה הארגונית לצרכים העסקיים
ניהול ובקרה של פורטפוליו הפרויקטים בחטיבת ה-IT, כולל זיהוי פרויקטים קריטיים, עדיפויות עסקיות, ותיאום בין יחידות פונקציונליות
תכנון וניתוח פיננסי של הפרויקטים, לרבות תקצוב, ניהול סיכונים, הקצאת משאבים ומעקב אחר חריגות
פיתוח, הטמעה וניהול שלמתודולוגיות, ;KPI’s ושגרות לבקרה על ביצועי הפורטפוליו והפרויקטים להנהלה, תוך הגדרת מדדים בולטים לבקרת איכות וביצועים
בקרה על הפרויקטים לאורך מחזור חייהם, להבטחת עמידה בסטנדרטים מקצועיים, תקציביים ולוחות זמנים