מנהיגות רכש אסטרטגית: פיתוח ויישום אסטרטגיית רכש מקיפה הנגזרת מיעדי החברה לרבות אסטרטגיות רכש לחומרי גלם, חומרי אריזה, ציוד ושירותים
ניהול כולל של ספקים ונותני שירותים: הקמה וניהול מסגרות הסמכה וביצועים של ספקים; הובלת הערכות ספקים, ביקורות והערכות סיכונים בתיאום עם מערך האיכות; ניהול משא ומתן על הסכמים מסחריים, הסכמי מסגרת וחוזי אספקה ארוכי טווח; בניית שותפויות אסטרטגיות חזקות עם ספקים מרכזיים.
עמידה ברגולציה ואיכות: הבטחת עמידה בתקני GMP, GDP, FDA, EMA ו-ICH;.
בנייה וניהול של תקציבי הרכש: התנעת יוזמות אופטימיזציה של עלויות חיזוי וניתוח הוצאות;
מערכות, תהליכים וממשל תאגידי: ניהול מערכות הרכש הארגוניות (ERP, P2P) לרבות קידום ושיפור תהליכים,
ניהול סיכונים לשמירה על ההמשכיות העסקית: לרבות פיתוח תוכניות חלופיות לטיפול במשברים ו/או שיבושי אספקה.
ניהול ופיתוח צוות הרכש: לרבות ניהול מנהלים. חניכה ופיתוח הצוות, הצבה ועמידה ביעדים וניהול אישי ומקצועי.