ניהול כולל של מחלקת הסחר יעדיה ותקציביה. אחריות כוללת על סך קניות החברה, הרווח הגולמי, מכירות, ניהול המלאי.
בניית אסטרטגיית הסחר, אסטרטגיית מבצעים ועוד.
3 כפיפים ישירים סה"כ 16 עובדים במחלקה.
ניהול לוז עונתי מפורט עבור כל מחלקת הסחר.
בנייה וניהול תקציב עונתי על פי ניתוח נתונים.
בנית activity plan מסודר לעונה למול המחלקות הרלוונטיות.
הכתבת צרכים לקניינים/מנהלי מותג.
בדיקת רווחיות ומתן המלצה למנהלי מותגים.
כפיפות למנכ"ל.