ניהול ותכנון מערך הייצור לכדי תוכניות עבודה ישימות, תוך איזון בין צרכי השיווק והמכירות ליכולות
התפעול. הובלת תהליכי בקרה (תכנון מול ביצוע) ושיפור שיטות העבודה להגברת הדיוק התכנוני, היעילות התפעולית והעמידה בהתחייבויות הארגון
תחומי אחריות
• אחריות מקצה לקצה על תכנון הייצור והוצאתו לפועל על בסיס בניית תוכניות עבודה (שבועית, חודשית וכד’) תוך אופטימיזציית הדרישות (הזמנות/תחזיות) אל מול אילוצי קיבולת, זמינות מלאי ו-Lead Time תהליכי.
• סמכות לאישור תאריכי אספקה וניהול ההתחייבות התפעולית. ביצוע בקרה שוטפת על עמידה ביעדי ה-OTD וניהול שינויים במועדי האספקה במקרה של חריגות.
• ניהול ופתרון חריגים תפעוליים (חוסר חומר, צווארי בקבוק, תקלות או מצבת כ"א) והובלת תהליכי תיעדוף מחדש לאיזון העומסים והבטחת המשכיות ייצור.
• הובלת ממשקי עבודה הדוקים מול מחלקות הייצור, הרכש, הפיתוח והאיכות לצורך הסרת חסמים ושיפור זרימת העבודה
• ניטור רציף של מדדי ביצוע, ניתוח פערים והצפת סיכונים תפעוליים בזמן אמת, כולל גיבוש המלצות לדרכי פעולה.
• הובלה וניהול ישיבות סטטוס ותפעול, הצגת מדדי ביצוע, ניתוח מגמות וניהול תהליכי קבלת החלטות לשיפור האמינות התכנונית.