• ביצוע בקרות שוטפות על הזמנות רכש – וידוא עדכון מלא של כלל מרכיבי העלות, איתור חריגות וטיפול בפערים.
• חישוב עלות מלאה למוצרים וחומרי גלם, כולל מחירי ספקים ועלויות נלוות.
• בנייה, ניהול ובקרה של תקציב הרכש השנתי, כולל ניתוח סטיות בין תקציב לביצוע לאורך השנה.
• הובלת פרויקטי חיסכון והתייעלות – איתור הזדמנויות, ביצוע ניתוחים כלכליים, גיבוש המלצות ומעקב אחר מימוש.
• הכנת דוחות ניהוליים חודשיים ותחזיות עלויות חומרים, כולל בקרה על חריגות תקציביות.
• שיפור תהליכים, קידום אוטומציה והטמעת כלי עבודה מתקדמים.
• ביצוע ניתוחים כלכליים Ad-hoc בהתאם לצורכי הארגון.
• הדרכת גורמים רלוונטיים בארגון בנושאי עלויות רכש ומתודולוגיות העמסה ובקרה.