ניהול מערך הרכש
אחריות כוללת על רכש חומרים, רכיבי ייצור, אריזות, שירותים ולוגיסטיקה ,בניית מדיניות רכש אחידה תוך שמירה על בידול מותגי לפי צורך.
שילוב ואיחוד ספקים.
ניהול מו"מ עם ספקים קיימים וחדשים, לרבות תנאי תשלום, זמני אספקה ואיכות.
תכנון רכש בהתאם לצרכים משתנים
עבודה צמודה עם אגפי התפעול, הפיתוח, הלוגיסטיקה והכספים לתיאום תחזיות רכש ואיזון מלאי.
התאמת הרכש לפרויקטי פיתוח, סדרות חדשות ודרישות מהירות משוק היעד
בקרה תקציבית וניהול סיכונים
ניהול תקציב רכש שנתי, בקרה על הוצאות וחתירה ליעילות תפעולית.
שימוש במערכות מיחשוב MRP (מבוסס פריוריטי).
ניהול הזמנות ודרישות רכש ארגוניות
זיהוי סיכוני אספקה, הובלה או מחסור, והיערכות מראש.
הובלת חדשנות וייעול תהליכים
ייזום והובלת תהליכי דיגיטציה ברכש (כגון ניהול ספקים מקוון, בקרה באמצעות BI).
שיפור מתמיד של תהליכי רכש, כולל KPI ברורים למדידה ובקרה.
שיתוף פעולה פנים-ארגוני
עבודה צמודה עם מחלקות הפיתוח, השיווק והייצור להתאמה של רכיבים חדשים ולוחות זמנים.