- הנעת פרויקטים בתחומי התייעלות בעיקר בעולמות הייצור.
- איתור גורמים בזבזניים והובלת תהליכי שיפור והתייעלות בקווי הייצור.
- בניה וניהול של תהליכי הערכת ביצועים המספקים מידע אמין, ברור ובזמן אמת, אשר לוקחים בחשבון גם היבטים פיננסים, ותומכים בתהליכי קבלת החלטות טובים יותר.
- ניתוח הוצאות והפסדים "עץ הפסדים" – חומר, משאב אנושי ותהליכים, על מנת להביא למניעה של פחתים, השמדות, פגמים והפסדים.
- התנהלות מול גורמים שונים במפעל, ייצור, אחזקה, תכנון, כספים ועוד..
- התנהלות מול ממשקים חיצוניים כגון: משאבי מידע בארץ ובחו"ל.