1.מנהל/ת פרויקט לקוח בשרשרת האספקה 1928 לזכרון יעקב
תחומי אחריות עיקריים – ניהול פרויקט גדול ללקוח אסטרטגי בהיקפי מכירות גדולים:
ניהול ממשקים - תיאום ותקשורת שוטפת מול מחלקות שונות בארגון, כגון הנדסה, רכש, ייצור, לוגיסטיקה, ואף צוותי מכירות ושיווק.
מעקב רציף אחרי הזמנות הלקוח, הזמנות הרכש וההצטיידות, תהליך הייצור והתקדמות הייצור ,תוך סנכרון בין כלל הגורמים בתוך הארגון.
הבטחת עמידה בציפיות הלקוח ועמידה בהתחייבויות החוזיות.
הכרה ושילוב של תהליכי ייצור, רכש, ותפ"י כדי לייעל את אספקת המוצרים ללקוח.
ניהול לוחות זמנים ותאריכי יעד כדי לעמוד בציפיות הלקוח.
פתרון בעיות - זיהוי ופתרון בעיות המתעוררות לאורך שרשרת האספקה באופן שישפיע כמה שפחות על הלקוח.
בניית אבני דרך מרכזיות בפרויקט, מעקב רציף אחרי התקדמות הפרויקט מול אבני הדרך.
ניהול הפרויקט מלמעלה למטה TOP-DOWN ומלמטה למעלה BOTTOM-UP. ירידה פרטים מבלי לאבד את התמונה הגדולה.
התפקיד אינו ניהולי והוא תפקיד HANDS ON (ללא רכב)