איתור ספקים חדשים, ניהול משא ומתן וסגירת חוזים.
ניהול תקציב רכש של עשרות מיליוני שקלים בשנה.
בניית תוכנית רכש שנתית ורבעונית.
בניית תהליכי הוזלת עלויות (Cost Reduction).
תכנון ייצור ומלאים
בניית תחזיות ומעבר ממכירות לייצור.
הכנת פקודות ייצור על בסיס Forecast.
ניהול מלאי, קביעת רמות מלאי אופטימליות ומניעת חוסרים.
ניתוח נתונים ושיפור תהליכים לעמידה ביעדי זמינות ויעילות.
תמחור ו-BOM
בניית עצי מוצר (BOM).
בדיקת עלויות, ניתוח עלויות והצגת נתונים להנהלה.
בקרה על עלויות ייצור וחומרי גלם.
איכות (QA Management)
ניהול תחום האיכות הכולל: נהלים, תלונות איכות, בדיקות ספקים ותיקוני חריגות.
עבודה לפי תקני GMP, ISO 22716, ISO 9001.
הכנת החברה למבדקים פנימיים וחיצוניים.
כתיבת נהלים בשיתוף יועץ GMP (במידת הצורך).
עבוד מול מכון התקנים.
תיאום פנים־ארגוני
חיבור בין פיתוח, שיווק, דפוס, הנהלה ומפעל.